制度的可行性

鉴于学院招生人数的巨大增长，学院于2012年秋季成立了机构可行性工作小组。该小组的任务是审查学院如何决策和确定优先事项，重点是治理和决策;哪些系统需要注意，因为没有足够的培训，没有足够的文档，或者不再适用于我们的规模;和一般的校园沟通机制一样，它涉及到前两个方面。

学院在许多领域取得了重大进展，成为一个更有活力和可持续发展的机构。许多最近设立的职位都考虑到了这一点。特别是，教学课程专家、课程和技术招生助理主任、班纳学生模块经理/分析师以及IT和制度有效性(研究)等领域的新员工，使学院更好地利用适当的流程，并建立系统，使决策和其他流程更加透明和有效。其他明显的领域包括:战略规划融合了核心主题、成就契约、董事会目标、SEM目标等;InSync正在为新的教学项目开发一个更全面的过程;人力资源部和其他部门正处于实施“入职”制度的早期阶段，以更好地整合新员工;一个工作小组每周开会，以确保编目材料的编写过程更加顺利。