文本标题

管理基础(二)

学分

4

分级模式

标准职系

总接触时间

40

讲座时间

40

建议准备

英航206。

课程描述

涵盖了成为一名有效管理者所需的活动范围和角色。应用个人和群体行为和领导理论，并探索自我管理，沟通，逻辑思维和团队建设的关键技能，通过实际应用的探索深入检查管理的主要功能领域。案例分析和讨论被广泛运用为教学方法。

课程学习成果

1.展示管理实践的实用知识，如在各种组织环境下的计划、组织、领导和控制。
2.对战略规划的过程和工具有基本的了解，包括全球管理方面的考虑和挑战。
3.描述人力资源管理过程，包括经理在评估员工绩效时可以使用的各种技术。
4.确定变革的内部和外部力量，并解释如何克服变革的阻力。
5.描述鼓励创新以提高组织绩效的技巧。
6.分析和理解各种领导理论和领导实践。
7.具备制造业和服务业运营流程的基本知识，考虑运营管理、系统、供应链和质量方面的量化和技术方面的因素。

内容概述

• 管理历史
• 组织环境与文化
• 创新与变革
• 全球管理
• 人力资源
• 管理个人和多样化的员工队伍
• 动机

所需的材料

必修教材或开放教育资源。